目视化管理也叫可视化管理,是一种行之有效的科学管理手段,是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,达到提高劳动生产率的一种管理手段,也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。

方法/步骤
定位法
需要的东西放在固定位置,位置的四个角可以用定位线表示出来。
标识法
将场所、物品等用醒目的字体表示出来。
分区法
采用划线的方式表示不同性质的区域。
图形法
用大众都能识别的图形表示公共设施。
颜色法
用不同的颜色表示差异。
方向法
指示行动的方向。
影绘法、痕迹法
将物品的形状画在要放的地方。
透明法
公用物品要开放,以便让其它人了解其中的东西。
监察法
能随时注意 事务的动向。
公告法
以公告牌的形式通知有关人员。
地图法(鸟瞰图法)
将公司的布置表示出来
备忘法
避免忘掉与他人相关的事情。
END
未经允许不得转载:经验百科 » 目视化管理的12种方法
最新评论
好东西