管理是一个动态的过程,尤其是和一线员工打交道,需要更多的技巧。

方法/步骤
基层管理者:首先要树立大局意识,与对班一起努力把车间做好,要紧跟车间主任思想部署,高效率落地执行上层领导的指令。
基层管理:第二重要的就是要时刻关爱手下员工,尤其是在是在对班组面前,更要力争维护本班组的利益,使员工时刻感觉跟着你有奔头。得人心者得天下。
基层管理:最后一点,是公司战略和各种标准落地的最终执行者,所以也能在第一时间发现其中的优缺点,要多思考,多总结,多反馈,是的领导知道你是全身心在为公司效力。
END
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