技术部经理 KPI 指标设置如下:
1.技术项目交付:确保技术项目按计划高质量交付,满足业务需求。可以用项目按时完成率、项目质量评估等来衡量。
2.技术创新:推动团队进行技术创新,提升公司技术竞争力。可以用技术创新项目数量、技术专利申请数等来衡量。
3.团队协作:促进团队协作,提高团队效率和凝聚力。可以用团队合作满意度调查、团队目标完成情况等来衡量。
4.技术支持与维护:及时有效地提供技术支持,确保系统稳定运行。可以用问题解决时间、系统故障率等来衡量。
5.员工发展:培养和发展团队成员,提升员工技术能力和职业素养。可以用员工培训时长、员工绩效提升等来衡量。
6.预算管理:合理管理技术部门预算,控制成本。可以用预算执行率、成本节约率等来衡量。
7.客户满意度:确保技术服务满足客户需求,提高客户满意度。可以用客户满意度调查、客户投诉率等来衡量。
8.技术领导能力:发挥技术领导作用,引领团队技术发展方向。可以用团队技术水平提升、行业影响力等来衡量。
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